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技术赋能：数字化转型如何成为降本增效的“加速器”

当谈论降本增效时，我们无法回避这个时代最强大的杠杆——数字化技术。然而，思博咨询发现，许多企业的数字化转型陷入了误区：有的是购买了昂贵的系统却沦为摆设，或有的是技术应用与业务痛点“两张皮”。技术本身并非是目的，而是服务于降本增效这一战略目标的“加速器”。

企业招不到人，背后的真问题是什么？

识人、用人知识越精通，对事业越是有直接的促进作用。

品质是 “防” 出来的，而不是 “检” 出来的

来料检验对公司产品质量占压倒性的地位，所以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待！

企业怎么选择门当户对的供应商？

对任何企业而言，对供应商的管理与培养都是必要的，这能充分保障原料的供应。

信息的有效传递和沟通是企业精进管理的重要要素

对于企业而言，一方面技术的升级和创新更难进行，另一方面内部的管理运营实力和竞争优势都难以更胜一筹。

产能不足的那些年，设备因为不会说话而背了所有的锅

企业其实有30%~50%的时间未被有效利用。

供应商不是越多越好，选择匹配合适是关键

有效的供应商管理可以避免许多不必要的问题的出现，并能够针对重要的供应商和供应链提出特定的干预措施的建议。

如何打造一个 “不摆烂” 的销售团队？

要使企业立于不败之地，建立以市场为导向的经营运作机制 也就成了必然，市场营销在企业中的关键作用也不言自明。

企业之间的竞争，是供应链之间的竞争

李东升继续呼吁中国制造业 “走出去” ，构建新发展格局。同时，提到了几个概念——“价值链” “产业链” “供应链” 。

企业如何实现库存精准定位，领跑行业？