在传统的串行开发模式中，产品项目经常被关键技术的不成熟所“卡脖子”，团队不得不冒着风险在项目内进行技术攻关，导致项目延期、成本超支成为常态。同时，不同产品线各自为政，重复开发现象严重，零部件种类泛滥，不仅抬高了研发和制造成本，也使得质量难以稳定，维护困难。思博咨询洞察到，其本质在于企业未能将技术开发与产品开发进行有效分离与管理。
集成产品开发(IPD)通过异步开发模式和共用基础模块(CBB) 战略，系统地解决了这一难题。异步开发的核心思想，是将产品开发依赖的关键技术、核心子系统(即CBB)提前进行独立开发、验证和成熟化。这好比制造汽车前，先确保发动机、变速箱等核心部件已经达到可靠的量产状态。
具体而言，IPD将研发活动分为技术开发和产品开发两条并行的流水线。技术开发线专注于攻克关键技术、开发可重用的CBB，并形成货架化的技术资产。产品开发线则基于这些成熟的“技术货架”，像搭积木一样快速、低风险地构建出满足市场需求的最终产品。两条线通过明确的接口和规划进行协同，技术路线图指导产品路标规划，产品需求拉动技术开发方向。
思博咨询强调，成功实施异步开发与CBB战略，要求企业进行深刻的组织与绩效变革。需要设立专门的技术开发团队或技术管理中心，负责CBB的规划、开发、维护和推广。必须建立激励共享而非重复发明的考核机制，例如，将CBB的采纳率、重用度作为产品团队的考核指标，将CBB的质量与成本作为技术团队的考核指标。当企业能够有规划地“投资”于技术货架建设，其收获的将是产品开发的速度、质量、成本与柔性的全方位提升，形成强大的平台化竞争优势。
