当下，变更频繁、返工量大，往往不是因为员工不努力，而是因为没有一套结构化的标准作业程序。思博咨询在落地辅导中发现，IPD管理体系的核心骨架——结构化流程，是解决研发混乱的最佳解药。
针对企业普遍存在的流程混乱问题，思博咨询通过IPD管理体系提出了以下三个层面的解决方案：
第一，划分清晰的开发阶段，让每一步都有章可循。IPD管理体系将复杂的产品开发过程划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六大标准阶段。我们帮助企业明确每个阶段的“入口准则”和“出口准则”。比如，没做完客户验证测试，就坚决不能进入发布阶段;没拿到合格供应商认证，设计图纸就不能归档。这种硬约束虽然看起来繁琐，但实际上是在源头堵住漏洞，避免将问题流向下游工序。
第二，实行异步开发模式，将技术与产品解耦。很多企业之所以开发周期长，是因为在开发新产品的同时还要去攻克新技术难题，不确定性极大。我们在推行IPD管理体系时，会引导企业将技术开发(CBB公共基础模块建设)与产品开发分离。我们常打比方：技术团队负责造“乐高积木块”，产品开发团队负责用积木搭“不同的房子”。只有技术货架充实了，产品开发才能又快又稳。
第三，强化关键节点的技术评审。区别于决策评审，技术评审(TR)主要管技术质量和实现可行性。我们的顾问团队会手把手教企业建立TR1到TR6的评审要素表，确保在系统设计、样机测试等环节发现隐藏的技术雷区。
无序的忙碌是企业最大的隐性成本。思博咨询引入的IPD管理体系，正是要为企业研发注入秩序的力量。通过结构化流程，我们将不确定性关进制度的笼子，释放研发人员的创造力。
