从粗放到精准：恒杰集团四维降本驱动利润率跃升

一、项目背景

企业背景：

安徽恒杰集团成立30年，涉足环保材料、教育、电商等板块，2022年营收18亿元，员工2000人。宠物猫砂市占率全国前三，环保新材料通过FDA认证。

企业面临问题：

1. 成本失控：采购成本占比营收42%，猫砂原料依赖单一供应商，年因涨价损失1500万元；

2. 生产低效：猫砂生产线换模时间40分钟（行业均值20分钟），设备稼动率仅65%；

3. 数据割裂：业财分析滞后5天，库存周转率1.2次/年。

二、项目成果

1. 成本优化：

采购降本8%（年节省3200万元），猫砂原料库存周转率提升至2.5次/年；

制造成本下降12%，设备稼动率提升至85%。

2. 效率突破：生产换模时间压缩至15分钟，订单交付周期缩短30%。

3. 数据贯通：业财分析时效从5天缩短至4小时，库存呆滞清理800万元。

三、项目过程

（一）数据建模

成本拆解：锁定猫砂膨润土、环保树脂为降本核心（占总采购60%）；

供应商分级：将80家供应商分为战略级（15家）、交易级（65家），战略采购占比提升至70%。

（二）精益攻坚

供应链协同：

1. 与膨润土供应商签订“价格-质量”联动协议，单价下降5%；

2. 开发新疆二供资源，运输成本下降8%。

生产再造：导入SMED技术，换模时间压缩63%，年增产猫砂1.2万吨。

（三）系统落地

数字看板：上线BI系统，实时监控库存与生产进度，呆滞库存下降40%；

绩效渗透：推行“降本提成制”，采购团队人均奖金提升50%。

四、客户评价

恒杰集团董事长王总表示：“思博的四维降本模型精准击中痛点！猫砂毛利率逆势提升至25%，并成为沃尔玛全球供应商。”

五、项目总结

 聚焦采购分散、生产低效、数据滞后，思博咨询通过供应商分级（战略采购占比70%）、SMED技术（换模效率提升63%）及BI系统（库存周转率翻倍），实现综合成本下降12%，利润率提升8%。