从37天到21天：红壹佰照明交付体系重构

一、项目背景

1、企业背景：

红壹佰照明有限公司成立于1995年，员工800人，年产能3600万支光源及灯具，拥有SMT贴片线18条、装配线30条，2024年营收14亿元，海外业务占比55%。国内光源ODM市场份额前五，获“中国照明行业十强企业”称号。

2、企业面临问题：

(1)交付滞后：

基础款产品交付周期37-41天（竞品28天），铝基板、灯壳等物料延期占比70%；

物料齐套率不足50%，工单结案率仅30%，年因交付延迟丢单损失超5000万元。

(2)成本高：

库存金额占比营收35%，呆滞物料损失年超800万元；

换线频次日均6次（行业均值3次），生产效率损失15%。

二、项目成果

1. 效能跃升：

交付周期：从41.5天降至25.3天（降幅39%），T+7项目常规品交付达标率100%；

库存优化：通用物料库存周转率提升50%，呆滞库存清理320万元。

2. 管理突破：输出《双箱补货法操作规范》《供应商交期协议模板》等18份标准文件，建立安全库存模型。

3. 成本优化：物流配送效率提升30%，年节省成本72万元；生产损耗率从11%降至7.4%，年降本260万元。

三、项目过程

1、诊断规划 

价值流分析：通过VSM价值流分析识别包装确认、物料齐套、生产换线三大浪费源，锁定21天交付目标；

组织动员：成立跨部门改善小组（营业、采购、生产、质量联合作战），设定“交付每缩短1天奖励1万元”机制。

2、精益实施 

流程再造：

订单评审极简化：将OA评审节点从10个压缩至3个，包装确认周期从6天缩短至1天；

物流优化：导入“双箱补货法”，线边仓物料配送效率提升40%。

供应商协同：

与铝基板供应商签订“7天交付协议”，建立战略级供应商联合库存（JIT模式）；

开发二供资源，灯壳供应商从3家增至8家，采购成本下降5%。

3、数字化赋能 

系统升级：接入MES-ERP一体化平台，实时监控工单进度、物料齐套数据，异常响应速度提升60%；

文化渗透：开展“交付快枪手”技能竞赛，评选效率冠军（奖励5000元/人），员工参与度达90%。

四、客户评价

红壹佰照明总经理周总评价：通过思博咨询的辅导，让我们从行业追随者变为规则制定者！高端客户订单增长60%。

五、项目总结

交付效率是照明企业的生命线。红壹佰实践揭示：流程极简、供应商共生、数据透明是构建敏捷交付体系的关键。