从传统到敏捷:立顿洗涤降本增效与团队激活
一、项目背景
企业背景:
东莞市立顿洗涤用品实业有限公司成立于1990年,员工1000人,年产值未披露,旗下品牌“家家宜”覆盖全国,华南市场份额前五。
企业面临问题:
1. 成本失控:原材料采购成本占比营收50%,年因价格波动损失800万元;
2. 交付低效:订单准交率仅65%,旺季延迟率超30%;
3.团队疲软:员工提案数年均不足5条,跨部门协作效率低。
二、项目成果
1. 成本优化:采购降本600万元,库存周转率提升至4次/年;
2. 效率突破:订单准交率提升至90%,交付周期压缩至15天;
3.团队激活:员工提案数增至年均60条,跨部门协作效率提升50%。
三、项目过程
(一)顶层诊断
供应链分析:锁定棕榈油、烷基苯磺酸为降本核心(占总采购60%);
目标拆解:将“准交率≥90%”拆解为计划、生产、物流三级指标。
(二)精益攻坚
配方替代:开发棕榈油替代方案,成本下降12%;
生产优化:导入连续化生产线,换产时间从4小时压缩至1小时。
(三)数字赋能
系统落地:上线SRM+WMS系统,供应商交期准时率提升至95%;
文化渗透:开展“降本标兵”评选(奖励团队利润分红),员工流失率降至10%。
四、客户评价
立顿洗涤总经理黄总表示:“思博的配方优化方案让企业重获竞争力! 年沃尔玛订单增长70%,并成为永辉超市核心供应商。”
五、项目总结
针对成本失控、交付低效、团队疲软,思博咨询通过配方替代(成本降12%)、连续化生产(换产效率提升75%)及SRM系统(准交率提升25%),实现年降本600万、库存周转率翻倍。
