从分散到协同：南方路机供应链体系重构与交付效率突破

一、项目背景

企业背景：

福建南方路面机械股份有限公司成立于1997年，员工1100人，年产值14.5亿元，主营矿山破碎、固体废弃物处理设备，客户覆盖全球30余国，设备智能化率90%。国家级高新技术企业，固体废弃物处理设备市占率全国前三。

企业面临问题：

1. 供应链分散：采购、生产、物流协同效率低，订单准交率仅69%；

2. 数据割裂：物料齐套率66%，库存周转率1.5次/年（行业均值2.8次）；

3. 成本高企：原材料损耗率8%，年损失超1500万元。

二、项目成果

1. 效率突破：订单准交率提升至100%，物料齐套率提升至100%；

2. 成本优化：采购降本470.1万元，原材料损耗率降至3%；

3. 质量跃升：来料合格率提升至99.61%，客户投诉率下降80%。

三、项目过程

（一）顶层重构

流程梳理：通过SCOR模型识别供应链断点，合并冗余流程7项；

组织整合：成立供应链管理中心，统筹采购、计划、物流，响应速度提升50%。

（二）精益攻坚

供应商协同：

1. 将200家供应商分级为战略级（30家）、优选级（70家），战略采购占比提升至60%；

2. 签订“价格-交付”联动协议，钢材采购单价下降6%。

生产优化：导入JIT模式，库存周转率提升至2.5次/年。

（三）数字赋能

系统落地：上线SRM+APS系统，计划排程效率提升70%；

文化渗透：开展“交付铁军”竞赛（奖励TOP10%海外研修），员工提案数从年均20条增至120条。

四、客户评价

南方路机供应链总监林总表示：“思博的供应链整合方案让企业焕发新生！ 海外订单增长50%，并成为中建集团战略供应商。”

五、项目总结

 针对供应链分散、数据割裂、成本高企，思博咨询通过供应商分级（战略采购占比60%）、JIT模式（库存周转率提升67%）及SRM系统（齐套率提升34%），实现订单准交率100%、采购降本470万；