从传统到敏捷：恩典皮具供应链与交付体系升级

一、项目背景

1、企业背景：

广东恩典皮具服饰科技股份有限公司成立于1997年，2016年新三板上市，员工未披露，专注箱包、皮具设计制造，客户覆盖Chloe、Samsonite等国际品牌。

2、企业面临问题：

(1) 交付滞后：订单准交率仅60%，旺季延迟率超40%；

(2) 库存积压：原材料库存金额超8000万元，周转周期长达60天；

(3) 成本高企：皮革采购成本占比营收45%，依赖单一供应商。

二、项目成果

1. 效率突破：订单准交率提升至95%，交付周期压缩至25天；

2. 成本优化：采购降本1500万元，库存周转率提升至4次/年；

3. 管理升级：构建《供应链协同手册》《精益生产标准》等12份文件。

三、项目过程

（一）顶层重构

供应链诊断：通过ABC分类法淘汰冗余SKU 200个，聚焦核心产品线；

目标对齐：将“库存周转率≥4次”拆解为采购、生产、物流三级指标。

（二）精益攻坚

材料替代：开发PU合成革替代真皮方案，成本下降25%；

生产优化：导入单元化产线，换线时间从2小时压缩至40分钟。

（三）数字赋能

系统落地：上线WMS+SRM系统，供应商交期准时率提升至98%；

文化渗透：开展“敏捷交付”竞赛（奖励团队利润分红），员工提案数从年均10条增至80条。

四、客户评价

恩典皮具供应链总监陈总表示：“思博的敏捷模型让企业竞争力跃升！年Samsonite订单追加50%

五、项目总结

 针对交付滞后、库存积压、成本高企，思博咨询通过材料替代（成本降25%）、单元化产线（换线效率提升66%）及WMS系统（库存周转率提升33%），实现年降本1500万、准交率提升35%