从低效到敏捷：鑫磊压缩机组织力与研发效能双升级

一、项目背景

 企业背景：

鑫磊压缩机股份有限公司成立于浙江，员工1000人，年产值未披露，专注空压机研发制造，生产线自动化率90%，客户覆盖工业制造、建筑等领域。国家级高新技术企业，产品能效超国标一级，获专利50余项。

企业面临问题：

1. 研发滞后：新品上市周期24个月（行业均值18个月），客户定制需求满足率不足40%；

2. 人效低下：人均产值60万元/年（行业均值80万元）；

3. 激励不足：核心人才流失率年超20%，员工提案数年均不足10条。

二、项目成果

1. 研发提速：新品上市周期压缩至16个月，定制需求响应率提升至75%；

2. 人效突破：人均产值提升至85万元/年，综合人效提升30%；

3.团队激活：核心人才流失率降至8%，员工提案数增至年均60条。

三、项目过程

（一）顶层重构

组织诊断：通过RACI模型合并冗余部门2个，明确研发与生产协同机制；

目标对齐：将“人效≥80万”拆解为研发、生产、销售三级OKR。

（二）精益攻坚

敏捷研发：

1. 成立跨职能IPD小组，需求评审节点从20个压缩至8个；

2. 导入模块化设计，定制化开发周期缩短40%。

增量激励：推行“研发成果分红制”，技术团队专利数从5项增至15项。

（三）体系固化

系统落地：上线PLM+ERP系统，研发数据协同效率提升70%；

文化渗透：开展“能效先锋”竞赛（奖励TOP10%股权激励），跨部门协作效率提升50%。

四、客户评价

鑫磊压缩机研发总监王总表示：“思博的敏捷研发模型让技术团队爆发战斗力！ 拿下中联重科年度大单，并获‘最佳节能供应商’称号。”

五、项目总结

  针对研发滞后、人效低下、激励不足，思博咨询通过IPD流程（研发周期压缩33%）、模块化设计（定制效率提升40%）及PLM系统（协同效率提升70%），实现人效提升42%、专利数增长200%。