从无序到精准：鸿瀚电子目标管理与数据体系重构

一、项目背景

企业背景：

东莞市鸿瀚电子材料有限公司隶属香港华骄国际集团，拥有2万㎡生产场地，万级无尘车间5000㎡，产品覆盖手机、电脑、医疗等领域，客户包括华为、联想等头部厂商。

企业面临问题：

1. 目标脱节：年度目标达成率不足60%，部门目标对齐率仅40%；

2. 管理粗放：账物卡准确率50%，呆滞物料金额超1000万元；

3. 激励缺失：员工流失率年超25%，核心团队提案数年均不足5条。

二、项目成果

1. 目标贯通：年度业绩增长25%，部门目标达成率提升至95%；

2. 效率突破：账物卡准确率提升至97%，呆滞库存清理800万元；

3. 体系完善：构建企业数据库及人才培训体系，员工提案数增至年均50条。

三、项目过程

（一）顶层设计

组织诊断：通过RACI模型厘清部门职责，合并冗余流程4项；

目标拆解：将“业绩增长25%”拆解为研发、生产、销售三级OKR。

（二）精益攻坚

数据治理：

1. 上线ERP+BI系统，实时监控库存与生产数据；

2. 推行物料ABC分类法，淘汰冗余SKU 300个。

增量激励：实施“利润分享+创新奖金”机制，研发团队提案数提升10倍。

（三）文化渗透

系统落地：搭建LMS学习平台，关键岗位培训覆盖率100%；

标杆打造：开展“数据先锋”评选（奖励团队海外研修），跨部门协作效率提升40%。

四、客户评价

鸿瀚电子总经理周总表示：“思博的数据管理体系让企业目标清晰可见！ 华为订单增长50%，并成为苹果二级供应商。”

五、项目总结

 针对目标脱节、管理粗放、激励缺失，思博咨询通过OKR对齐（目标达成率提升55%）、数据治理（库存准确率提升47%）及利润分享（流失率降20%），实现业绩增长25%、库存清理800万。