从低效到狼性：翰博高新激励机制与执行力升级

一、项目背景

企业背景：

翰博高新材料(合肥)股份有限公司员工3000人，年产值20亿元，专注半导体显示材料研发制造，客户覆盖京东方、TCL等面板巨头。

企业面临问题：

1. 执行力弱：跨部门协作耗时占比40%，制度流程执行率不足50%；

2. 成本高企：原材料损耗率8%，年损失超3000万元；

3.团队松散：员工流失率年超25%，核心人才留存率不足60%。

二、项目成果

1. 效能突破：业绩增长30%，生产效率提升37%；

2. 成本优化：综合降本1200万元，原材料损耗率降至3%；

3. 团队激活：执行力提升32%，核心人才流失率降至8%。

三、项目过程

（一）顶层重构

流程诊断：通过VSM识别研发、生产断点20处；

目标对齐：将“降本1200万”拆解为采购、工艺、设备三级KPI。

（二）精益攻坚

工艺优化：导入精密涂布技术，材料利用率从92%提升至98%；

狼性文化：推行“增量绩效+末位淘汰”，销售团队人均订单量提升50%。

（三）体系固化

系统落地：搭建PLM+APS系统，研发数据协同效率提升80%；

文化渗透：开展“铁军训练营”（奖励TOP10%股权激励），员工提案数从年均10条增至120条。

四、客户评价

翰博高新运营总监王总表示：“思博的狼性机制让团队战斗力爆发！ 京东订单翻倍，并拿下小米折叠屏光学膜独家订单。”

五、项目总结

 针对执行力弱、成本高企、团队松散，思博咨询通过精密涂布（材料损耗率降62%）、增量绩效（业绩提升30%）及PLM系统（研发协同效率提升80%），实现综合降本1200万、生产效率提升37%。