从低效到智能:好太太科技运营成本压缩与研发效能双突破
一、项目背景
企业背景:
广东好太太科技集团股份有限公司成立于1999年,2017年A股上市(股票代码:603848),员工2000人,2022年营收15亿元,智能家居市场份额前三。拥有国家专利40项,智能晾衣机市占率35%。
企业面临问题:
1. 成本高企:运营成本占比营收28%,研发周期长达18个月(行业均值12个月);
2. 生产瓶颈:产品不良率5%(行业均值3%),返工损失年超800万元;
3. 市场响应慢:新品上市周期超24个月,客户定制需求满足率不足50%。
二、项目成果
1. 成本优化:运营成本下降20%,研发周期缩短25%;
2. 质量跃升:产品不良率降至2.5%,返工损失减少60%;
3. 效率突破:新品上市周期压缩至9个月,定制需求响应速度提升50%。
三、项目过程
(一)顶层规划
成本优化:运营成本下降20%,研发周期缩短25%;
质量跃升:产品不良率降至2.5%,返工损失减少60%;
效率突破:新品上市周期压缩至9个月,定制需求响应速度提升50%。
(二)精益攻坚
技术替代:国产芯片替换进口方案,成本下降18%;
生产优化:导入自动化检测线,不良率下降50%,年节省返工成本480万元。
(三)数字赋能
系统落地:搭建PLM+ERP一体化平台,研发数据协同效率提升70%;
文化渗透:开展“创新马拉松”竞赛(奖励TOP3团队50万元),提案数从年均20个增至120个。
四、客户评价
好太太科技CEO张总表示:“思博的敏捷研发模型让技术团队脱胎换骨! 智能晾衣机毛利率提升至35%。"
五、项目总结
针对研发冗长、生产低效、成本高企,思博咨询通过敏捷开发(需求评审节点压缩67%)、国产替代(芯片成本降18%)及PLM系统(研发周期缩短25%),实现运营成本下降20%、不良率降低50%
