从低效到敏捷：尊特数码研发与供应链协同升级

一、项目背景

 企业背景：

深圳市尊特数码有限公司成立于2009年，员工500人，年产值3亿元，专注数字音响及多媒体扬声器研发制造，客户覆盖索尼、哈曼等国际品牌，产品出口30余国。

企业面临情况：

1. 研发低效：新品上市周期18个月（行业均值12个月），客户定制需求满足率不足40%；

2. 成本高企：进口芯片采购成本占比营收25%，年因短缺损失超1200万元；

3. 交付滞后：订单准交率仅75%，旺季延迟率超25%。

二、项目成果

1. 研发提速：新品上市周期压缩至10个月，定制需求响应率提升至80%；

2. 成本优化：国产芯片替代率提升至35%，采购降本900万元；

3. 交付突破：订单准交率提升至97%，客户退货率下降80%。

三、项目过程

（一）顶层重构

流程诊断：通过IPD模型识别需求评审冗余、验证环节低效（节点从20个压缩至8个）；

目标对齐：将“研发周期≤10个月”拆解为需求、设计、试产三级里程碑。

（二）精益攻坚

技术替代：

1. 导入国产DSP芯片，成本下降18%；

2. 构建标准化音频模块，定制开发周期缩短50%。

供应链协同：与国产芯片供应商签订“保供+联合开发”协议，交期从90天压缩至30天。

（三）数字赋能

系统落地：上线PLM+SRM系统，研发与采购数据协同效率提升70%；

文化渗透：开展“音质大师”评选（奖励团队利润分红），技术团队专利数从5项增至15项。

四、客户评价

尊特数码研发总监王总表示：思博的敏捷开发模型让技术力爆发！年索尼订单增长70%

五、项目总结

核心逻辑链：针对研发低效、成本高企、交付滞后，思博咨询通过IPD流程（研发周期压缩44%）、国产替代（成本降18%）及PLM系统（协同效率提升70%），实现准交率提升22%、年降本900万；未来将布局AI音频调校，目标2024年研发周期压缩至8个月，海外市场份额突破25%。