从复杂到敏捷：显盈科技供应链复杂度降低与交付效率跃升

一、项目背景

企业背景：

深圳市显盈科技股份有限公司成立于2011年，国家级高新技术企业，员工450人，年营收3.3亿元，主营信号转换器、拓展坞等产品，客户覆盖华为、联想等头部厂商。研发投入占比营收12%，获专利50余项，Type-C转换器市占率全国前五。

企业面临问题：

1. 交付低效：订单准交率仅65%，客户投诉率超15%；

2. 供应链冗余：SKU超2000个，物料齐套周期长达10天；

3. 库存积压：呆滞物料金额2095万元，资金周转率1.2次/年。

二、项目成果

1. 效率突破：订单准交率提升至93%，物料齐套周期压缩至3天；

2. 成本优化：采购降本4.65%，呆滞库存消化2095万元；

3. 管理升级：输出《物料优选库》《供应商协同手册》等18份标准化文件。

三、项目过程

（一）顶层诊断

复杂度分析：通过ABC分类法淘汰冗余SKU 800个，聚焦核心产品线；

供应商分级：将150家供应商分为战略级（30家）、交易级（120家），战略采购占比提升至60%。

（二）精益攻坚

供应链协同：

1. 与芯片供应商签订“保供+价格锁定”协议，缺货风险下降70%；

2. 推行VMI模式，长交期物料库存下降40%。

生产再造：导入单元化生产线，换线时间从2小时压缩至30分钟。

（三）数字赋能

系统落地：上线SRM+WMS系统，来料准交率提升至98%；

绩效渗透：实施“交付奖金池”，团队人均收入提升25%。

四、客户评价

显盈科技供应链总监王总表示：“思博的供应链整合方案让企业轻装上阵！ ”

五、项目总结

 针对交付低效、供应链冗余、库存积压，思博咨询通过SKU精简（复杂度降40%）、VMI模式（库存下降40%）及SRM系统（齐套周期压缩70%），实现订单准交率提升28%、采购成本下降4.65%；