从离散到协同：华威仕组织与流程再造驱动净利率跃升

一、项目背景

企业背景：

深圳市华威仕电子科技有限公司成立于2012年，员工200人，年产值1.2亿元，主营开关电源、充电器，客户覆盖小米、OPPO等品牌。3C配件市场占有率华南前五，产品通过UL、CE认证。

企业面临问题：

1. 管理低效：部门职责模糊，跨部门协作耗时占比40%；

2. 成本高企：原材料损耗率5%，年损失超500万元；

3. 数据缺失：仓库账物卡准确率仅60%，呆滞库存占比30%。

二、项目成果

1. 效能突破：生产效率提升49.56%，净利润率提升1.7%；

2. 成本优化：综合降本230万元，仓库账物卡准确率提升至98.92%；

3. 体系完善：构建《经营目标体系》《增量绩效机制》等9份核心文件。

三、项目过程

（一）组织重构

职责厘清：通过RACI模型明确部门边界，会议效率提升50%；

目标对齐：将年度利润目标拆解至部门级KPI，对齐率从50%提升至90%。

（二）精益攻坚

生产优化：

1. 导入自动化测试线，不良率从3%降至0.8%；

2. 推行“小时产量达标奖”，员工人均产出提升30%。

供应链整合：与铜材供应商签订“价格-用量”联动协议，采购成本下降5%。

（三）数据贯通

系统落地：上线ERP+BI系统，库存周转率从1.5次提升至2.8次；

文化渗透：开展“降本先锋”评选（奖励TOP10%利润分红），提案改善数从10条/年增至120条/年。

四、客户评价

华威仕总经理林总表示：“思博的增量绩效机制彻底激活团队！净利润率逆势提升至8.5%。”

五、项目总结

 针对管理离散、成本失控、数据缺失，思博咨询通过职责厘清（协作效率提升50%）、自动化测试线（不良率降73%）及ERP系统（库存周转率提升87%），实现综合降本230万、净利润率提升1.7%。