从亏损到盈利：金瑞高科增量绩效与工艺降本双驱动

一、项目背景

企业背景：

福建金瑞高科有限公司成立于2013年，员工600人，年产值5亿元，专注金属半固态压铸技术，客户覆盖华为、富士康等电子巨头。拥有RSF半固态制浆专利，产品良率95%（行业均值90%）。

企业面临问题：

1. 盈利困难：净利率-3%，年亏损超1500万元；

2. 工艺低效：材料利用率仅85%，能耗超行业均值25%；

3. 激励缺失：核心团队流失率年超20%，员工积极性低。

二、项目成果

1. 盈利逆转：净利率转正至5%，年利润突破2500万元；

2. 成本优化：材料利用率提升至93%，年降本552万元；

3. 团队激活：核心人才流失率降至8%，提案改善数从10条/年增至120条/年。

三、项目过程

（一）顶层重构

数据建模：通过DOE实验锁定压铸参数不合理导致损耗；

绩效设计：推行“增量利润分享计划”，销售团队提成比例提升至净利润的5%。

（二）精益攻坚

工艺革新：

1. 优化半固态压铸温度曲线，良率从95%提升至98%；

2. 导入废料回收工艺，材料损耗率从15%降至7%。

供应链整合：与铝锭供应商签订“价格联动协议”，采购单价波动率压缩至±5%。

（三）体系固化

系统落地：上线MES+ERP系统，生产数据实时监控率提升至100%；

文化渗透：开展“工艺大师”评选（奖励团队利润分红），技术团队专利数从5项增至15项。

四、客户评价

金瑞高科总经理陈总表示：思博的增量绩效机制让团队战斗力爆发！ 订单增长60%，并实现扭亏为盈。

五、项目总结

 聚焦工艺低效、盈利困难、激励缺失，思博咨询通过工艺参数优化（良率提升3%）、增量绩效（团队流失率下降12%）及MES系统（材料利用率提升8%），实现净利率转正8%、降本552万；